С идеята за победа

 Знаете ли какво е общото между дипломатическия клуб Горна баня, посолството на Германия в София и Министерския съвет? Свързват ги мебелите - всички те са изработени от масивна дървесина от Визател.

Компанията е създадена и ръководена от предприемачката Здравка Сафари през 1997г. всичко започва с продажбата на семеен апартамент в София за 20 000 лева и една четирима служители. Десет години по-късно Визател изгради собствена нова фабрика в Ботевград и инвестира в нея повече от един милион лева.

През тези вече десет години, разбира се, не всичко е било в розови краски. Най-голямата грешка на Визател според Сафари е, че компанията много бъзрзо и изведнъж променя продуктовата си гама и от гардероби с плъзгащи врати преминава към най-високата степен в мебелния бранш - производство на мебели от масив. Това е най-трудната номенклатура.

Тази промяна е съпроводена с доста грешки. "Ние се учехме в движение, трябваше да преодолеем тази изненадваща крачка от една проста, вече усвоена технология, към една доста по-сложна", казва Сафари. Липсата на добре обучени кадри се отразява в първоначални проблеми по отношение на качеството на продукта и по-дългия период за достигане на хармония в производството.

"Поначало смятам, че някои грешки са много добър коректор. Мисля си обаче, че никога трудностите не би трябвало да провалят една предприемаческа идея. Ако бизнесменът наистина е предприемач, той си мечтае, има идея, която иска да реализира и независимо от проблемите, ако правилно си постави целите и е постоянен в преследването им, рано или късно ще спечели", споделя бизнес философията си Сафари. Тя смята, че у всеки от нас е заложена идеята за победа. За да се реализират успехите обаче, е необходима голяма доза постоянство, а за да го направиш по начин, който най-много отговаря на собствената ти философия, означава да имаш определена ценностна система.

Според Сафари ефективността е дейността идва в резултат от натрупан опит и практика. И докато преди няколко години тя е била специалист по управление на теория, днес вече е компетентна и на практика. Когато ти стане навик да решаваш поставените цели стъпка по стъпка, тогава може да се каже, че достатъчно ефективно управляваш дадено производство. Така смята Здравка Сафари.